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“不一定。”杨舒力斟酌着回答。
“晚上去游泳可以吗？”
“可以的，你想晚上去游泳吗？我们一起去啊，可以省点车费。”杨舒力微笑着说道。
第214章 放寒假
麦肯锡30秒电梯理论。
有一次，麦肯锡公司为一家大公司做咨询，咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯里遇见了对方的董事长，董事长问这个负责人：“你能不能说一下现在的结果呢？”
电梯从30层往下，到达一层的时间是30秒，这位负责人事先没有准备，没能在30秒内把事情说清楚，结果到达一楼后，董事长离去，这个项目告吹。
之后，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。
电梯里的30秒能说几件事？麦肯锡认为能说3件事，实际上，就算没在电梯里，你超过3件事，说什么4、5、6都没有用，人也记不住，所以，凡事要归纳在3条以内，多说无益。
这就是时间管理诸多方法的一种。
时间管理这个系列，大家兴趣比较高，资料也找得比较多，不过都是国外的，国内基本没有这方面的研究。
大家都觉得，编完这个系列，以后的工作效率会更高。
杨舒力告诉他们，时间管理不仅仅是提高效率的问题，时间管理的目的，是决定什么事该做，什么事不该做。
他举了一个高考时间管理的例子，高考复习，最重要的不是一天安排多少时间，强迫自己花多少时间学习，而是每天花半小时到一个小时，思考自己目前所处的阶段，以及明天的复习计划。
这就是决策，而很多高三学生是没有这个决策过程和时间安排的，他们一进教室就埋头复习。
杨舒力没有说这是自己采取的方法，不过大家也许能猜出来他说的是自己的经历。
国企和行政单位天天开会，传达精神和学习榜样，那些事真的是该做的吗？
浪费时间的行为太多了，其结果是不能形成正确的决策，即便大会小会开了无数次，最后的决策仍然像是拍脑袋作出的。
所以，时间管理的精髓，是维持产出与产能的平衡。
经过对资料的整理和分析，三本书的名称已经确定：
《番茄工作法》
《时间管理30法》
《做减法的时间管理》
非常新颖的概念，国内图书市场没有类似书籍，就是在中文网页上，都很难用谷歌搜索到，更别说现在很多人还不知道使用搜索软件。
这个系列不用抢时间，春节前大家做好框架，节后找兼职填充内容，把内容做好，相信市场会有回报。
同时杨舒力的工作也做完了，可以回家过“寒假”了。
那天在音乐广场和她对话，提到晚上去游泳的事，看来只是随便一提，并没有付诸行动。
不过杨舒力改变了自己的安排，以往是上午10点左右去游泳馆，游泳出来刚好吃午饭，他觉得这个安排比较合适自己，现在，他改到晚上去游泳。
晚上游泳有个问题，不能到音乐广场散步，但问题不大，以游泳代替散步，锻炼效果更好，至于在广场上碰到她并搭话，杨舒力多少放下了。
她应该是周末夫妻或者其他情况，自己真不该把火烧得太高，以后还得费心力灭火。
晚上游泳也不错，游泳的人比上午稍多一些，也是下班后来的，游完出来，灯火璀璨，感觉浑身充满活力。
马上要“放寒假”，在走人之前，他得把工资和年终奖发了。
工资和奖金不变，从第一个月发放他就定下来，只要公司还有收入，基本就是这个数。
主要考虑年终奖的多少，大家进公司时间不长，不能发得太多，但是日历项目又赚得不少，发少了会让人觉得抠门。
最后定下来，三位编辑每人5千，张有路6千，祁燕燕8千。
日历项目仍在回款中，4本日历总共预计能赚一百多万，这次打了一场漂亮的歼灭战。
明年的日历还要做，也有新花样，但跟风的人会出现，能赚多少就不好说了。
年终奖一共发出去3万，杨舒力是打算让日历赚的钱为今年打个基础，概念书系列到底能赚多少还没有底。
2月12日，星期五，杨舒力在公司提前发放这个月工资以及年终奖。
张有路各种款项加起来刚好1万，拿着鼓鼓囊囊的大信封，笑着说了句：“谢谢杨总。”
祁燕燕也客套了一句：“是不是给多了，杨总？”
“不多，日历项目还可以，你不要嫌少就行了。”杨舒力笑着说道。 ', ' ')