另一方面，瓦斯好歹是自己推荐进来的，此时不出面打个圆场，日后怕是会在招聘这方面落下风，给同事和领导留下些闲言碎语。
他不想被人诟病看人不准，招人不行。
俞汉广果断走上前，对孙晗和瓦斯笑道：产品群工作有难度，不太好上手。不然我跟烨神提一下，让瓦斯来我们业务群试试？
孙晗正被抖出来的PPT事件尴尬得不知所措，见俞汉广有心帮衬一把，顿时千恩万谢：那敢情好，汉广，劳烦你跟烨神说说，这事我就不插手了。
我不去，我要辞职。瓦斯在围观员工的静默中驳了俞汉广的面子，俞，你也有问题。
他又指向柳杨手中的饮料：工作就是工作，是应该做的；不需要依靠这些，去讨好别人。
俞汉广解围不成，倒把自己赔了进去，无故躺枪。
他下意识想要辩解，可刚张开嘴，又觉得瓦斯说得确有道理；一口气登时憋在胸中喘不上来，脸上红一阵白一阵。
都闹够了没有？你叫瓦斯是吗？
瓦斯，现在就去找人事，去办离职吧！
邹海遥早已停在人群外听了许久，他的声音沉稳清晰，直直地钻进了众人的耳朵。
把PPT贴到word里汇报，是朋友跟我说的真事儿，但不是在互联网大厂，而是发生在一家知名房企。
另外，感觉小俞这种讨好型人格，在日常生活中还蛮常见的；我还是比较喜欢和有事说事、不讨好不绕弯子的人共事。
之前工作有点忙，隔了许久没写，正巧又赶上和佩佩签约了。接下来我尽量多更一些，谢谢一直看文的仙女们～
第49章 轮不到你来说三道四
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瓦斯消失了，又没完全消失。
他的几句话像区块链一样存进俞汉广的大脑。
自从那日被正面硬怼之后，俞汉广一口气至今仍梗在心头。因此，他这两天除了加倍认真地推项目，便是反复咀嚼两个字
讨好。
他在网上搜过，发现和这个词语关联最多的概念，叫做讨好型人格。
一种常见的不良心理状态。
【较低自我价值感，太在意外界看法，活在别人的期待里，不愿直面冲突竞争，童年创伤】
他有一搭没一搭地看了会儿自己保存进手机备忘录里的语句，脸色愈发灰败，脑袋重重地砸上车后座。
卫老师，你说说，俞汉广双眼放空盯着车顶，声音有气无力地从嗓子眼里往外冒，我犒劳大家，难道有错吗？
卫波知道俞汉广心里不痛快，便没有硬拉他坐地铁；二人加班到四下寂静才出门，扫了辆共享电动爹就往家里奔。
他上车后一直在全神贯注地打字，眼镜片上反射出一片蓝荧荧的光；此刻闻言，便锁了手机摘了眼镜：没有错。但有些时候，没有必要。
我是指有些时候。
这说辞的委婉程度，大概比宜州大学门口那条堕落街还要蜿蜒曲折。
听出卫波留了面子，他更加郁闷：我只是希望大家干起活来能更开心更顺畅，团队氛围好，效率也会提高一些。
你看这辆车的驾驶路线，卫波重新戴上眼镜，技术范儿十足地指向车内的中控屏。
只要我们一开始定好起点和终点，大概率可以顺利抵达，不需要多操心因为驾驶路线的选择算法和行驶程序是既定的。
俞汉广懵逼地直起腰：？
卫波继续道：做项目也一样，对于可控的人事物，定好规则和制度，然后严格执行，就这么简单。
真带起团队来，不是那么容易的。俞汉广撑起脑袋，手指把眉心捏得通红。
卫波道：我明白你的意思。现在团队人少，你每天买10杯咖啡，发10个红包，没问题；可以后人多起来了呢？50杯的买？100杯的买？团队到了一定规模，能让大家协同工作的因素，是规则和制度。
而一个真正稳固的制度，不需要依赖人。他又道，人，只能锦上添花，不能雪中送炭。
俞汉广突然抬头，眸子随飞驰而过的路灯明明暗暗，烦闷和希冀彼此缠绕，搅成一团动荡的光。
自己向来以自己善于察言观色和见人下菜为荣扑棱着漂亮翅膀的花蝴蝶，没有人不喜欢。
但也没有人告诉他，在那双漂亮的、带有绚烂花纹的蝴蝶翅膀上，覆着有毒的鳞片。
除了身旁的他。
卫波偏头，正巧对上两颗闪烁不定的小星星，心中软得不行，语调便缓了：驾驶路线偶尔也有出错的可能性。有时候一些细微的偏离，会酿成大事故。
还真是，宜州这里就出过车祸。俞汉广点头。
无人驾驶其实十几年前就已出现，但因为技术局限，不甚安全，故而没有迅速发展。
俞汉广记得宜州曾有过一起因无人驾驶导致的车祸，汽车在路上撞了个粉碎，里面唯一一位乘客当场毙命。那位乘客似乎还是个前途无量的博士生，天之骄子在大好的年华遭此横祸，引得无数网友唏嘘感叹。
一时间，无人驾驶的安全问题在热搜上挂了很长时间；他当时还芦城上中学，都听身边人讨论过此事。
这时就需要手动矫正路线。所以，一般来说，无人驾驶不能算完全意义上的自动驾驶，而只能叫做辅助驾驶。卫波打断了他的思路。
俞汉广听出了他话外的意思：是我的问题，我明天就梳理SOP（1），针对不同岗位职责，出几版系统性的操作手册。我再也不惯着他们了。
你的问题不大，改了就行。卫波道，咖啡也尽量少喝，晚上睡觉不老实。
见俞汉广小脸一红，卫波按下半扇车窗，初夏的风仍带着丝丝凉意，扑进车内。
他又道：产品群那几个人，才是病入膏肓。我有几次去得早，发现孙晗到办公室的第一件事，就是去给杨总烧水泡茶。
自从瓦斯把PPT粘贴word事件曝光之后，产品群内部是个什么奇葩情况，俞汉广已然有所了解，当下并不吃惊。
他升职后，公司早有风言风语，说是业务和产品积怨颇深，两个部门王不见王。现在的爱梦也不似早年间创业，大家自带好兄弟讲义气的作风；如今各群组之间彼此独立，工作职责摊得分明。
因而即使之前没有和杨烨孙晗的分歧，他也不愿意去趟产品群那场浑水。
俞汉广故意打趣：没想到啊，我们卫老师还有这么八卦的一面。你别只观察其他群组，我这里你还知道些什么？都招了吧。
我还知道，周晓盛藉着《裂冰》，给自己安了个资深游戏产品运营导师的名号，在外面讲课。卫波把手机递给他，声音也听不出喜怒。
名号挺长。
屏幕里是一张【矩阵思维教你做好渠道运营导师周晓盛】的课程海报。
互联网这行波诡云谲，身在其中打拼的人，低头看路的同时，更要抬头望天，自然会被周边环境感染得极为焦虑。
似乎人人都热衷于自我管理，线上的职业培训也尤其盛行。
不少职业培训机构通常会和一些有经验、有名望的大厂资深员工勾搭，邀请对方在网上有偿讲课，【产品心得】、【运营人必学100招】、【从零认识计算广告】等等海报时不时糊人一脸。
只要不影响工作，其实很多老板对员工的兼职也是睁一只眼闭一只眼；有些企业甚至鼓励员工抛头露面。
不管怎么说，这多少算是对企业实力和号召力的肯定；另一方面，又能做免费公关，何乐而不为。