('缩小自己传扬神
我不开心；我好苦。每当我有这样的感觉时，我都会问自己，如果我改变不了环境，我能从帮助其他人，找到坚持下去的力量吗？歌罗西书1:28我们传扬基督，用一切的智慧劝诫所有人，教导所有人，好让我们使所有的人在基督里成熟，能够献给神。
启示录21:4神要从他们的眼中抹去一切泪水。将来不再有Si亡，也不再有悲伤、哭泣或痛苦，因为先前的事已经过去了。」我曾经读过一篇文章，快乐是可以由心理影响生理，也可以由生理影响心理的。
心理影响生理指的是，当你有快乐的情绪，你的身T细胞也会很健康、很漂亮。而生理影响心理是当你没有快乐的情绪时，透过主动的观察，让自己看看笑话笑起来，或者保持微笑、唱唱歌，身T也会觉得好受很多。
金曲奖和金马奖的原住民得奖者的得奖感言，最常听到的是「荣耀归於上帝」。在民国96年时，我有一个机会可以升等，并且成为主办副主管。那时我在客服工作上已经b较熟悉，但是服务的工作很缺人做，所以我希望找我的主管能够为服务工作先找到人，我再过去。
没想到这是一个恶梦的开始，找我去的主管，先前部门只有他一个人，假日也来加班做事。他找我去，只想就此卸下工作。开始时我很忙，也的确视野开阔，但是随着主管相处上一直无法让二个人发挥二个人的作用，我开始寻思离开区处或者调其他部门。
後来幸好上帝应许，让我来到台电总管理处。但磨难还没完，来到总管理处也面临很大的人事磨合。而这里因为是总公司，人人都和高阶主管熟，一但有磨擦，部门主管也很难调解。
於是在低cHa0的日子里，我开始到公司图书馆大量借书读。那段时间我读了很多企管和医学的书。虽然磨合的很辛苦，但我还是坚持下来，那时我倒没有做很多公益，反而是帮处里面建立了内部网站，从中我对於处里面各部门的业务运作有了更深的理解。我那时就想，即使我有一天会离开，我也希望留下这个网站，让新进人员和处里面有心想建好网站的同仁，能够有一个好的内容管理网站。
那时我是用Joom这个内容管理软T，配合上档案上传区的管理系统。处里面每一组都有一至二位的上稿人员，各组的组长负责组内业务的审核和发布。以前听说处里的网站常被内部人员窜改，违反完整X。所以我特别重视系统日志的备份与分析。
在区处时电话很多，刚到总管理处的几年，电话骤减。我被调动到负责组织管理的组别，继续带着内部网站的业务。自己的时间很多时，常常看书看到睡着，有一次当时的处长还来拍打我的桌子，想把我叫醒。
内容未完，下一页继续阅读', '')('受到长官的注目，是危机也是契机。原先组内的组长退休，处长交待新组长，要帮助我找到对公司的贡献。於是新组长就开始给我订指标，例如半年内要熟悉内部规章的业务。一年内要能够实际产出规章的审查。
最主要还是在於对工作的心态，处里面快届龄退休的人很多，退休前多半不接重要、长期的业务，但我的情况是除了网站以外没有人指派业务给我。在牛棚玩沙子所以一但有了内部规章的业务後，我就不会上班上到睡着了。
不过内部规章是另一位课长的主营业务，我要如何取得课长的信任，并跟着他学习呢？开始时我是想用电子化的方式，自动从电子档里面找出并修正常用的用词用语。但新组长显然希望我学的更多，他开始将课长的内部规章工作，影印一份给我练习，我也开始转向用资料库记录所有进到处里面的内部规章。能够及时提醒课长那一件规章快要到处理时限。也能够查的到规章历次修订的时间，以及修订概要。
那时还有另一个变化，就是使用Word的追踪修订。以前课长在做内部规章时，是用影印的，然後在上面写字加意见，然後打电话通知对方来修改。但有时候修改以後没有附上原先课长的意见，我们修了什麽就没有人知道。後来我和课长一起协做时，就改为收到规章修正申请案後，向承办人员要电子档，然後用Word追踪修订功能，将要改的内容列出来。对方接受的点不接受的点都一目了然。
感谢主，我开始接触到更多的内部规章後，组长再交给我新任务，协助组织管理案、办事细则案和组织发展案。也就是我在其他节提到的，我开始7点到公司晚上7、8点走。
苦难常在生命中考验我们，当遇到不如意事时，不妨静下心来，缩小自己。上帝会给我们机会成长，我们就像一个泥土，按着上帝的旨意成为器皿。罗马书九23~24说「且要在那些蒙怜悯、早豫备得荣耀的器皿上，彰显祂荣耀的丰富；这器皿就是我们这蒙祂所召的。」就如同耶稣说过的马太福音26:39「耶稣稍往前走，把脸伏在地上祷告说：「我父啊，如果有可能，让这杯离开我吧！但不要照我的意愿，而要照你的意愿。」让上帝运用我们，成为器皿，缩小自己、成就主的恩典。愿荣耀归於上帝！
延伸：
一、企业管理通常学习生产、行销、人资、研发、财务管理。那麽人生的课题通常学习什麽呢？
二、低cHa0时保持盼望，坚持不离职，事情总会有改变。你曾遇过职场的风风雨雨吗？欢迎您与我们分享。
【本章阅读完毕，更多请搜索坐着看http://m.zuozhekan1.cc 阅读更多精彩小说】', '')('南投山路屡修屡断
清醒时做事，糊涂时运动；大怒时休息，独处时思考。刚刚在洗浴时，我在想卡内基的小故事，有一整个cH0U屉的故事可以引用，我在人生迈入50岁的经历，能够有什麽值得与读者分享的。可能就是我常做些普通上班族不做的事吧。
刚到总管理处时，我有段时间是负责各项重大专案计划的管理与考核，希肓希望这些计划能如期如质完成。当时各专案计划的当地部门负责人员都会提报计划进度，有的还会提报计划超前或延後的原因。
从这些专案计划我学习到很多，像是电厂的环保改善、输变电计划的电网强靭、燃气与燃煤的差异，但是这段经历很多时候我是没人带领的。我假日就真的去看列管的各个专案。当然因为我是自己去，只能看个大概，没办法深入。